Coachend Leidinggeven

 

Door medewerkers te coachen, maak je beter gebruik van de vaardigheden en capaciteiten van je medewerkers. Coachend leiderschap maakt talenten zichtbaar. Het stelt medewerkers in staat flexibeler te reageren op nieuwe situaties onder het motto: ‘geef ze geen vis, maar leer ze vissen… ook in troebel water’. Je medewerkers worden probleemoplossers in een lerende organisatie. Wie wil dat niet?

Maar coachend leidinggeven is niet gemakkelijk, het is niet een kwestie van drie minuten goed luisteren en vooruit met de geit. Een leidinggevende is vaak een uitmuntende vakman of vakvrouw die het inhoudelijk gezien veel beter weet dan zijn of haar medewerkers. De baas controleert en doet zonodig het werk dunnetjes over, waardoor iedereen een beetje lui wordt. Bij onze aanpak worden medewerkers geprikkeld om verantwoordelijkheid op zich te nemen. Leunen op de baas is er niet meer bij.

 

Tijdens een training van Het Laar:

  • Leggen we bestaande leiderschapspatronen bloot.

  • Wijzen we op de te overbruggen kloof tussen huidige praktijk en einddoel.

  • Experimenteren we met coachingsvaardigheden: actief luisteren en leidinggeven met de handen op de rug.

  • Zetten we coaching-on-the-job in als krachtig leermiddel.

  • Besteden we aandacht aan het misverstand dat een coachend leidinggevende niet resultaatgericht zou mogen zijn of geen beslissingen meer zou mogen nemen.

Meer weten over een praktijkvoorbeeld? Klik hier.

 

Relevante boeken    
  Handboek coachend leiderschap  
  Praktijkgids voor coaches  
 
  Meer info: mail naar Het Laar.