Competentiemanagement

 

Kennis en kunde van medewerkers bepaalt meer en meer de levensvatbaarheid van organisaties. Bovendien worden ontplooiingsmogelijkheden van medewerkers steeds belangrijker bij het krijgen en houden van goede medewerkers.
Met competentiemanagement wordt op een gestructureerde manier antwoord gevonden op de vragen:

  • Welke kennis en vaardigheden (competenties) hebben we in onze organisatie nodig?

  • Hoe kunnen onze medewerkers deze competenties ontwikkelen?

We zien maar al te vaak dat competentiemanagement ontaardt in een ‘papieren tijger’ die fraaie beleidsnota’s, procedures en formulieren oplevert. HRM medewerkers hebben competentiemanagement met enthousiasme geďntroduceerd, maar door de bureaucratie, onvoldoende aandacht van het management en de weerstand van de medewerkers wordt het gezien als een ‘formaliteit’ en vooral ballast. Ondanks alle goede bedoelingen zonde van ieders energie, tijd en geld.


Het Laar begeleidt organisaties bij het implementeren van competentiemanagement waarbij leidinggevenden čn medewerkers niet alleen weten wat van ze verlangd wordt, maar ook weten hoe ze het voor zichzelf zinvol en plezierig kunnen maken.
Hierdoor ontwikkelen medewerkers hun competenties met enthousiasme en in vrijheid (zonder vrijblijvendheid).
In bijgaand artikel wordt de implementatie van competentiemanagement bij de provincie Gelderland besproken.

 

             ‘Van moeten naar willen’ in pdf-file

 

Ervaringen van klanten    
     

"Coaching-on-the-job..."  

  

Relevante boeken    
  Coachen op gedrag  
  Investors in people  
  Bezieling en kwaliteit in organisaties  
  The anxious organization  
  Handboek coachend leiderschap  
  Bindend motiveren  
  Resultaatgericht beoordelen  

 

  Meer info: mail naar Het Laar