Coaching bij inwerken
 
Dit traject omvat tien gesprekken, coaching-on-the-job en een follow-up bijeenkomst. Gérard Hendriks is de coach.

Ineke:

“Ik heb leren zien dat je als manager een rol hebt waar je uit kunt stappen. Dat geeft mij ruimte.”

Waarvoor heb je Het Laar ingeschakeld?

Ik werk bij Dunamis, organisatie voor jeugdhulpverlening, als unitmanager pleegzorg. Een klein jaar geleden heb ik in mijn team de overstap gemaakt van uitvoerende naar unitmanager. Dunamis heeft deze stap in mijn ontwikkeling ondersteund door een coachingstraject aan te bieden. Niet omdat er een probleem is in mijn functioneren, maar om managementvaardigheden aan te leren en persoonlijke ontwikkeling mogelijk te maken. Ik had ook een opleiding kunnen volgen, maar dat zou naast mijn (nieuwe) functie en privé-leven te zwaar geworden zijn.

Hoe ben je ons op het spoor gekomen?

Ik heb Het Laar gevonden door jullie advertenties op de voorpagina van De Volkskrant. Ik zocht een coach van buiten de organisatie en het was ‘at the right time and the right place’.


Wat is de aanpak en wat vind je daarvan?

We zijn het eerste gesprek begonnen met mijn levens/werkverhaal. Dat vind ik belangrijk en effectief, omdat je als manager je eigen instrument bent. Je moet dan weten ‘van waaruit’ je reageert. Vervolgens hebben we onderwerpen benoemd waar we een aantal bijeenkomsten mee vooruit konden: het voeren van functioneringsgesprekken, timemanagement en mijn positionering als leidinggevende.

De bijeenkomsten verlopen gestructureerd en dat moet zo blijven. De coach gaat in op mijn vragen en hij geeft praktische tips die zijn toegespitst op mijn functie. Ik voel me gezien en gehoord, waardoor ik nu op een punt kom dat hij me meer mag confronteren met mijn minder sterke kanten. Verder heb ik nog behoefte aan adviezen voor verdere scholing.

Wat zijn eye-openers voor je?

Ik heb ervaren dat elke medewerker, afhankelijk van de specifieke taak, een eigen benadering behoeft. Je moet je stijl van leidinggeven dus afstemmen op de betreffende medewerker. Ik heb ook leren zien dat je als manager een rol hebt waar je uit kunt stappen. Dat geeft mij ruimte om zaken los te kunnen laten. Niet alles gaat 100%, maar ik heb meer zelfvertrouwen en ik accepteer mezelf beter, waardoor er bij eventuele tegenslag niet gelijk een wereld instort.

Wat zijn de reacties uit je omgeving?

Ik krijg te horen dat ik goed in mijn vel zit. Collega’s komen me vaker om mijn mening vragen en ik loop wat makkelijker bij hen binnen. Ook mijn partner waardeert het dat ik thuis meer tijd en rust heb.