Op ontdekkingstocht in
Grubbenvorst
Hans: “We hebben nu een geweldige kans om
de revalidatie in onze regio een nieuwe impuls te geven.”
Zorgcentrum La Providence in Grubbenvorst
ontwikkelt zich van een organisatie met een beschermde, knusse
en enigszins gesloten cultuur van werken tot een transparante,
flexibele en vraaggerichte organisatie. Dit onder het motto:
Behoud het goede en kijk met open vizier naar de toekomst. Zo
heeft het voormalige kloosterbejaardenoord in juni 2006 een
revalidatieafdeling geopend waar patiënten (gasten) als in een
hotel worden behandeld. Deze afdeling is dan ook gedoopt als
‘Revalidatiehotel’. Bovendien is er voor alle zusters Ursulinen
met een zorgindicatie nieuwbouw gerealiseerd.
Directeur Hans verwoordt het
veranderingsproces waarin zijn zorgcentrum zich bevindt als
volgt: “We moeten het als zorgcentrum nu helemaal zelf doen; los
van de orde van Ursulinen. Ik noem dat ‘de-op-eigen-benen-fase’.
Dit is geen sinecure. Er verandert nogal wat voor iedere
medewerker: in functies en taken, in personele verschuivingen en
boventalligheid, in het realiseren dat de bomen niet meer tot in
de hemel groeien.
Dit brengt voor sommigen onzekerheid, twijfel en
terugverlangen naar het verleden met zich mee. Daar heb ik alle
begrip voor. We moeten echter ook vooruit kijken, omdat we
anders kopje onder gaan als kleine speler op de zorgmarkt. We
hebben nu een geweldige kans om de revalidatie in onze regio een
nieuwe impuls te geven. Bovendien werken we intensief mee aan een
project om een sterke keten van zorg te creëren voor
demente ouderen in de regio. Dit doen we samen met
ziekenhuis Vie Curi en de Zorggroep Noord Limburg
(thuiszorg).
Ik ben trots op wat mijn medewerkers van
het hele zorgcentrum in de afgelopen tijd voor elkaar
hebben gekregen.” |
 |
Het Laar ondersteunt het Limburgse zorgcentrum
bij de cultuur- en structuurveranderingen. We doen dit door het
geven van advies over een nieuwe organisatiestructuur, het
gezamenlijk vaststellen van (kern)competenties en het scholen en
coachen van het middenkader en nieuw aan te stellen
zorgcoördinatoren. Centrale thema’s zijn: omgaan met
verandering, oppakken van verantwoordelijkheid en ondanks een
krappere beurs het met plezier blijven leveren van goede zorg
aan alle gasten en bewoners. |